Votre entreprise est en mutation permanente et vous devez immanquablement mener des projets de transformation divers en France ou à l’International :
> La structuration d’une première hiérarchie vous faisant passer d’une organisation en râteau à un ou plusieurs niveaux de management,
> Une réorganisation de vos activités, de vos services, de plus ou moins grande envergure,
> Une cession de toute ou partie de votre activité,
> Une restructuration des activités avec un impact sur les effectifs sous forme de départs individuels ou collectifs volontaires ou contraints
> Une acquisition avec une intégration partielle ou totale dans votre activité actuelle,
> Un développement de nouvelles branches, nouvelles localisations.
La définition et la réussite de ces projets est clé pour l’avenir de votre entreprise. Leur bon déroulement nécessite l’engagement de tous les acteurs, une communication claire auprès des collaborateurs et des instances représentatives, du personnel, la coordination de plusieurs étapes et partenaires potentiels, le respect des législations. Vous souhaitez les dérouler à la bonne cadence mais sans rien oublier d’important et en emmenant vos équipes avec vous. Un projet bien anticipé et bien mené prend du temps et de l’énergie, de la direction générale, de la direction des ressources humaines. Il peut aussi parfois demander des compétences que vous n’avez pas en interne.
Nessy Consulting vous accompagne tout au long de ces projets
dans leur dimension RH :
> En amont, dans la réflexion, la définition et la structuration, en ligne avec votre stratégie, votre contexte, vos ambitions, dresser la feuille de route et ses impacts
> Dans la construction du plan d’actions : quels sont les éléments stratégiques à ne pas oublier, les étapes nécessaires, dans quel ordre, identifier les acteurs clé, définir la stratégie de négociation sociale, établir les grandes lignes du plan de communication : définition des impacts, des messages clé, des habitudes ou modèles comportementaux à faire évoluer, identifier les leaders d’opinion, aligner l’équipe dirigeante, embarquer les managers et les collaborateurs, préparer et animer des sessions de communication voire de formation
> Dans le choix des partenaires nécessaires pour accompagner le projet quand cela est nécessaire : avocats en droit du travail français et étranger, cabinets spécialisés en rédaction des documents de consultation, etc. Nous pourrons faire appel à vos partenaires habituels, vous proposer les partenaires de notre réseau, de confiance, rodés à l’exercice ou chercher de nouveaux partenaires adaptés.
> Dans le pilotage du projet sur tout ou partie, en appui de la Direction : affecter les ressources, coordonner les intervenants, préparer ou viser les documents, suivre le plan d’actions, l’adapter, valider la conformité notamment vis-à-vis des législations
> la bonne définition, préparation et conduite.bonne définition, préparation et conduite.bonne définition, préparation et conduite.
Nous avons accompagné de nombreux projets de transformation, en France et à l’étranger (USA, Canada, UK, Chine, Italie, Australie, etc) : réorganisation, cession, acquisition, restructuration collective. Du projet a priori simple au projet complexe international, chacun présente des enjeux majeurs pour l’entreprise, faites appel à nos compétences pour vous aider à en assurer la bonne définition, préparation et conduite.
La définition et la réussite de ces projets
est clé pour l’avenir de votre entreprise
