L’effectif de votre entreprise est composé d’un certain nombre de seniors et vous souhaitez vous assurer d’une transition construite et accompagnée de leur emploi vers leur retraite, dans un cadre social serein. Vous faites face à différentes problématiques :

> Vous voulez vous assurer du bon transfert de compétences de certains salariés avant leur départ prochain à la retraite,

> Vous avez certains salariés senior, qui bien qu’expérimentés, n’ont plus les compétences nécessaires à votre croissance et auront du mal à les acquérir, ou bien n’ont plus l’énergie et/ou l’enthousiasme qu’exige votre activité,

> Vous avez besoin de recruter mais la masse salariale actuelle laisse peu de places à de nouvelles embauches,

> Vous souhaitez rajeunir votre pyramide d’âge.

Les situations des seniors en entreprises sont souvent compliquées en termes de maintien des compétences, de motivation, d’insertion et de départ. Nessy Consulting vous accompagne dans la définition d’une stratégie Seniors.

Son objectif, à partir d’un constat global de la situation des seniors, définir et mettre en œuvre un plan d’actions permettant les évolutions les plus adaptées aux besoins de votre entreprise et aux attentes de vos collaborateurs, en termes d’aménagement de fin de carrière et/ou de départ élaboré avec le salarié.

Nous vous proposons une approche en trois phases :

> Etat des lieux : cette première étape consiste à réaliser un bilan de la situation des seniors : nombre, pyramides d’âge et d’ancienneté, rémunérations, fonctions occupées, etc. Ce travail est complété par une cartographie dynamique prenant en compte l’âge de départ à taux plein (quand il est connu), les droits potentiels au chômage, la relation du collaborateur à l’entreprise et à son travail, etc..

> Analyse des solutions envisageables : en regard de la cartographie des situations, les différentes solutions envisageables seront exposées. Elles sont principalement de deux types :

1. Maintien dans l’entreprise dans des conditions aménagées ou non (adaptation des postes et responsabilités, aménagement de fin de carrière type retraite progressive ou mécénat de compétences).

2. Départ de l’entreprise en privilégiant un schéma de négociation individuelle ou collective. Nous réalisons notamment un dossier listant les conséquences financières de chacune de ces solutions pour l’entreprise et pour le collaborateur.

> Définition de la stratégie : application pertinente des différentes solutions en fonction des objectifs particuliers de l’entreprise, en intégrant autant que possible l’optimisation fiscale et sociale.

Cette démarche permet de chercher à satisfaire au mieux les besoins de l’entreprise et les attentes des collaborateurs.

Nous pouvons, enfin, vous accompagner le cas échéant dans la mise en œuvre des formules retenues (retraite progressive, mécénat, négociation, transfert de compétences).

Nous avons accompagné de nombreuses fins de carrière et sommes notamment experts dans les différents montages possibles.

Nous nous sommes également associés avec un cabinet réalisant les études individuelles de pensions de retraites afin de vous offrir une solution complète : Stratégie RH Senior. Pour en savoir plus : Stratégie RH Senior | Transition activité retraite (strategie-rh-senior.fr)

Les situations des séniors en entreprise sont souvent compliquées en termes de maintien des compétences, de motivation, d’insertion et de départ


Nessy Consulting vous accompagne dans la définition d’une stratégie seniors.


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